Inclusif depuis 1987

Depuis l’ébauche du premier plan d’accès à l’égalité en 1987, les actions dans ce domaine se sont multipliées. Aujourd’hui, la STM est une entreprise inclusive qui s’enrichit des talents de tous les employés quel que soit leur horizon.

La diversité réfère à la présence d’une variété de caractéristiques et d’attributs humains dans un groupe ou une organisation. De façon plus concrète, nous travaillons à la juste représentativité des groupes cibles prévus à la loi qui sont les femmes, les minorités visibles et ethniques, les personnes en situation de handicap et les autochtones. Finalement nous y incluons aussi les générations.

Notre vision de la diversité

  • C’est un milieu de travail sain, ouvert et inclusif.
  • C’est la mise en commun de tous les talents.
  • C’est l’adaptation d’un poste de travail aux besoins particuliers.
  • C’est la juste représentativité de la population dans l’entreprise.

Portrait de la diversité à la STM au 31 décembre 2016

Représentativité de genre

Femme : 24,4%
Homme : 75,6%

Représentativité d’origine et de culture

Caucasiens : 72,5%
Autochtones : 0,6%
Minorités visibles : 20,9%
Minorités ethniques : 6%

Représentativité de générations

Vétérans : 0,05%
Baby boomers : 31,1%
Génération X : 51,8%
Génération Y : 16,8%
Génération C : 0,25%

Au total, 0,4% des employés s’auto-identifient en situation de handicap.

La Société de transport de Montréal (STM) fait figure de modèle concernant l’égalité en emploi et les autres sociétés de transport au Québec devraient s’en inspirer afin d’assurer une meilleure représentation des femmes, des Autochtones, des minorités visibles et ethniques. »

Jacques Frémont, président de la Commission des droits de la personne et des droits de la jeunesse du Québec (mars 2016).

Comment s’anime la diversité à la STM

Nos actions en bref :

2016

  1. Leadership 
    Partage d’expérience et d’apprentissages avec divers organismes externes – Défis en employabilité avec des personnes autochtones; Bonnes pratiques et enjeux en matière de diversité, en collaboration avec la Chambre de commerce du Montréal métropolitain; conférence de la directrice exécutive Bus devant les membres du réseau Femmes en tête de la Banque nationale
  2. Rayonnement dans les médias
    La STM est citée en exemple dans l’article du Huffington Post Il manque plus de 25 000 minorités visibles dans les organismes publics du Québec – 21 janvier; présence continue sur Facebook et LinkeIn pour traiter de diversité et souligner la Journée internationale des femmes et la Journée mondiale du handicap; reportages dans le journal Métro sur la place des femmes dans les métiers non traditionnels à la STM
  3. Développement de la culture diversité à l’interne
    63 professionnels RH assistent à une formation donnée par le Comité d’adaptation de la main-d’œuvrepour personnes handicapées (CAMO – PH) pour augmenter le rôle d’influence; atelier sur la gestion en contexte de diversité; campagne de sensibilisation sur l’auto-identification d’un handicap; reportages dans le journal interne sur l’expérience d’intégration d’un stagiaire en situation de handicap et d’un employé d’un groupe cible au parcours inspirant


2015

  1. Partage de nos expériences positives et apprentissages en matière de diversité et d’inclusion avec d’autres organisations - Table ronde de Interconnexion lors du Salon de l’immigration, Rendez-vous des Alliés et conférence Les Affaires sur la mobilisation en contexte de diversité
     
  2. Organisation du 4e Forum diversité portant sur les enjeux intergénérationnels en milieu de travail. Ce forum a réuni 150 personnes. - 57 organisations
     
  3. Établir des partenariats avec différents organismes gouvernementaux et universitaires - Emploi Nexus Montréal, Chaire en gestion de la diversité culturelle et religieuse de l’Université de Montréal
     
  4. Organisation de différents événements pour faire connaître les pratiques d’employabilité de la STM envers les personnes en situation de handicap et autres groupes cibles - Café rencontre – Carrefour jeunesse emploi Centre-Ville, Fondation ressources jeunesse, École Louis-Riel, Centre d’appui aux communautés immigrantes, Vie Autonome simulation d’entrevues, Centre des femmes, rencontre avec des conseillers en emploi de divers organismes d’employabilité pour une clientèle immigrante. De plus, organisation d’un groupe de discussion avec des organismes d’employabilité de la région de Montréal concernant les enjeux de la clientèle vivant avec un handicap.
  5. Collaboration avec les partenaires syndicaux et avec l’association des cadres et des professionnels de l’entreprise sur des enjeux liés à la diversité - Des représentants de quatre syndicats sont venus au Forum Diversité sur les enjeux intergénérationnels. De plus, des conférences sur la diversité et la prévention du harcèlement ont été organisées paritairement avec les ressources humaines et des représentants de la CSN
  6. Déploiement de l’approche de soutien et de maintien en emploi des personnes en situation de handicap
  7. Mise en place d’actions de communications internes et externes pour faire connaître les engagements et les succès de la STM en matière de diversité - Deux outils pour les gestionnaires, 10 communications destinées aux employés et 25 communications destinées à l’externe
  8. Développement d’une formation destinée aux professionnels en ressources humaines en collaboration avec CAMO-PH.

2014

  1. Intégration des données de diversité dans un outil de diagnostic ressources humaines destiné aux directions des différents secteurs de l’entreprise.
  2. Mise à jour de la page «Emplois» du site internet, énonçant nos engagements en matière de diversité et d’inclusion.
  3. Tenue de l’atelier sur les biais discriminatoires et le processus de dotation.
  4.  Offre d’expériences de travail via des stages, des emplois d’été ou des stages d’été à des candidats en situation de handicap. Tous les candidats ayant déposé leur c.v. ont été rencontrés en entrevue.
  5. Intégration de la notion de diversité dans le programme de développement du leadership Leaders à bord, destiné à l’ensemble des gestionnaires.

2013
 

  1. Tenue du forum Un univers de possibilités sur nos façons innovantes d'intégrer des personnes handicapées en emploi
  2. Mise sur pied d'un colloque pour les professionnels en ressources humaines
  3. Diffusion de capsules de sensibilisation à des gestionnaires et à des équipes d'employés
  4. Mise en place d'un comité composé de représentants des ressources humaines pour assurer l'évolution de l'accès à l'égalité en emploi
  5. Participation à l'émission radiophonique Des gens comme les autres sur les ondes de Radio Ville-Marie
  6. Implication auprès de partenaires d'affaires tels que: Comité d'adaptation de main d'oeuvre pour personnes handicapées, Conférence régionales des élus de Montréal, Mentorat QUébec, etc.
  7. Participation à une remise de bourses à des entrepreneures ayant un handicap, dans le cadre du concours Mon entreprise, Ma réussite
  8. Participation à des salons (emploi, immigration, milieu autochtone) et présentations dans des établissements scolaires.

Pour en savoir plus, consultez :

Le Plan d’accès à l’égalité en emploi 2015-2020
La déclaration en matière de diversité et d’inclusion

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